Boeklezers.nl is een netwerk voor sociaal lezen. Wij helpen lezers nieuwe boeken en schrijvers ontdekken, en brengen lezers met elkaar en schrijvers in contact. Meer lezen »
Verslaafd aan organiseren door Tjip de Jong Tenenkrommende strategiedagen, complexe verantwoordingsdocumenten, nutteloze vergaderingen. Organisaties zijn verslaafd. Niet aan drank of drugs, maar aan zinlo... »
Wacht niet op de wind, ga roeien door Jos Burgers <p>Iedereen die wel eens gezeild heeft, weet het: de windrichting kun je niet veranderen, dus als je vooruit wilt komen moet je de stand van je zeilen aanpassen... »
Business unusual door C.L. A. Wagenaar 2020 is als gevolg van het Covid-19-virus een kanteljaar. Veel ondernemingen worden geconfronteerd met vraaguitval en snel toenemende schulden. Het businessmode... »
Iedereen risicoleider door Martin Van Staveren We werken tegenwoordig aan tal van complexe vraagstukken in een dynamische, meerduidige en onzekere wereld. Een wereld met volop risico's én volop kansen. Dit i... »
De juiste vraag door Joris Brenninkmeijer & M. Voogd Goede vragen hebben van nature iets onontkoombaars. Ze blijven je aandacht trekken, hangen aan je, laten je niet los. 'Waar verlang je naar?' 'Wat doe jij waard... »
Agile with a smile door Bert Hedeman, Dion Kotteman & Henny Portman Agile is hot. In korte tijd heeft de methode stad en land veroverd. Het wordt allang niet meer alleen gebruikt bij IT-projecten, maar ook bij procesverbetering,... »
Het leven, dat is pas topsport! door Sanne van Paassen <p>Ambitieuze doelen stellen kunnen veel mensen, maar die doelen op een energieke en relaxte manier behalen is een heel ander verhaal. Heb jij vaak excuses waar... »
Respond! door Roeland Broeckaert <p><strong>Zelforganisatie</strong>
<em>Maak komaf met trage besluitvorming of overbodige vergaderingen.
Organiseer leiderschap zonder top-downbetut... »
The little book of ecosystems door Axelle Vanquaillie & Rik Vera <p>Digitalisering heeft de ingrijpend wereld veranderd en betekent het einde van de vertrouwde manier van ondernemen. Grenzen tussen sectoren vervagen en smelte... »