Voor vrijwel elk bedrijf is het aantrekken en behouden van talent de kritische succesfactor.Talentontwikkeling is daarmee een kerncompetentie van modern leiders... » 

Voor vrijwel elk bedrijf is het aantrekken en behouden van talent de kritische succesfactor.Talentontwikkeling is daarmee een kerncompetentie van modern leiderschap. Hoewel dat inzicht breed wordt onderschreven, gaat het in de praktijk toch vaak mis. Vooral onder druk ligt de neiging te kiezen voor de veilige optie op de loer. De veilige optie is het kiezen voor de geijkte kandidaat - namelijk degene die lijkt op wie er al zit. Daarmee gaat veel (ander) talent verloren. In de toekomstgerichte organisatie past geen 'one size fits all'. Onderzoek van onder andere McKinsey en Catalyst tonen aan dat organisaties met diversiteit aan de top beter presteren. Modern leiderschap is dus ook het leiding geven aan diversiteit.Dat blijkt in de praktijk nog niet zo eenvoudig, het is een kunst die je moet - en kunt - leren. Opportunity Advies en Van Iren Consultancy hebben in de afgelopen tien jaar bij ruim 25 grote organisaties dergelijke Inclusive Leadership trainingen gegeven. Onze opdrachtgevers varieren van multinationals, de grootste accountants- en advocatenkantoren, tot universiteiten, ziekenhuizen enbouwbedrijven. We hebben in de loop van ons werk talloze mannen en vrouwen gesproken, en talloze managers getraind. Dat heeft ons een schat aan praktijkervaring opgeleverd over het effectief omgaan met divers talent. Wij baseren ons daarbij op inzichten uit de gedragswetenschap en de veranderkunde.Dat maakt Op glad ijs tot een uniek boek, dat iedere leidinggevende zou moeten lezen.Het is toegespitst op de dagelijkse praktijk en gelardeerd met tips. Alle dilemma's met betrekking tot het ontwikkelen van divers talent komen aan de orde: het herkennen van talent bij selectieprocessen, het leidinggeven aan gemengde teams, het managen van de periode rond zwangerschap en het omgaan met de taboes en de vooroordelen waarover niet wordt gesproken. «