Inzet op maat

De reeks Politiekunde is een uitgave van het Onderzoeksprogramma Politie &Wetenschap, een zelfstandig onderdeel van de Politieacademie.Politie & Wetenschap is i... » 

De reeks Politiekunde is een uitgave van het Onderzoeksprogramma Politie &Wetenschap, een zelfstandig onderdeel van de Politieacademie.Politie & Wetenschap is ingesteld om een stimulans te geven aan de toegepastewetenschappelijke kennisontwikkeling op het gebied van politie en veiligheid,de daarvoor benodigde kennisinfrastructuur en de daadwerkelijke benuttingvan onderzoeksrapporten en -resultaten in politiepraktijk, beleid en opleiding.Publicaties in de reeks Politiekunde betreffen in het algemeen concrete handleidingen,modellen, instrumenten of werkwijzen die direct bruikbaar zijnvoor de politiepraktijk. Ze zijn veelal de uitkomst van onderzoek dat is verrichtin het kader van het meerjarige onderzoeksprogramma, de kernactiviteit vanPolitie & Wetenschap.Vergrijzing binnen de politie is een actueel vraagstuk. In deze studie is daaromgekeken naar de kenmerken van duurzame inzetbaarheid van oudere politiemedewerkersen de mogelijkheden ter versterking daarvan. Vergrijzing wordtop zichzelf niet als probleem neergezet, maar als een gegeven dat niet alleenvoor de politie geldt, maar ook als algemeen maatschappelijke uitdaging. Hetgaat niet om het vullen van het rooster met fte's, maar om de vraag welke inzetnodig en mogelijk is voor de uitoefening van politietaken in een voortdurendveranderende samenleving. Het onderzoek heeft zich niet alleen gerichtop de inzetbaarheid van de individuele medewerker, maar ook op factoren inde relatie van de individuele oudere medewerker met leidinggevende, collega'sen organisatie.Uit de studie blijkt dat een focus op fysieke beperkingen van oudere medewerkersen daarmee samenhangend beleid te beperkt is. De soms nog heersendestereotypen over ouderen zijn zelf verouderd en niet bruikbaar om duurzameinzetbaarheid te versterken. Ook blijkt dat veel oudere medewerkers niet ofnauwelijks formele scholing genieten, maar er is wel sprake van belangrijkeinformele leerruimte bij collega's onderling.Duurzame inzetbaarheid gaat niet zozeer over loopbaanontwikkeling, maarveel meer over de voortdurende ontwikkeling van vakmanschap. Helder wordtdat de leidinggevende zelf zowel collega en lid van het team is als het gezichtvan de organisatie en organisatiebeleid. Dit vraagt om een andere invulling vanleiderschapsruimte. Cruciale factor voor inzetbaarheid blijkt de psychischemotionelebelastbaarheid te zijn, niet alleen van het individu, maar ook vanhet team als geheel. Naast vakmanschap en leiderschap wordt met name ookcollegaschap belicht als een belangrijke factor voor versterking van duurzameinzetbaarheid. Tegelijkertijd is het aan elke individuele medewerker zich te latenzien en zelf ook verantwoordelijkheid en regie te nemen voor zijn inzetbaarheid.De studie is daarmee ook voor de oudere medewerker zelf relevant. «