Financieel management staat bij velen in de belangstelling; niet zo vreemd, want geld speelt in organisaties nu eenmaal een belangrijke rol. Managers hebben daa... » 

Financieel management staat bij velen in de belangstelling; niet zo vreemd, want geld speelt in organisaties nu eenmaal een belangrijke rol. Managers hebben daarmee te maken, ook als zij zelf niet in de financiële sector van die organisatie werken. Zo moeten er gesprekken worden gevoerd met financiële functionarissen, zoals controllers, accountants en financieel directeuren.

Bedrijfsvoeringsaspecten brengen ook vrijwel altijd financiële gevolgen mee, die in managementteams worden besproken. Voldoende kennis van financieel management is daarom voor iedere manager van essentieel belang.

De serie Financieel management voor de niet-financiële manager behandelt in drie delen de belangrijkste financiële onderwerpen op een niveau dat voor leken op financieël gebied helder en begrijpelijk is. Dit tweede deel gaat over management accounting & control. Onderwerpen die daarbij aan de orde worden gesteld zijn: beslissen op basis van kasstromen, kosten en kostprijs, budgettering, interne verrekening en prestatiemanagement.

Over de auteur
Gijs Hiltermann is zelfstandig gevestigd adviseur en opleider op het gebied van financieel management. Hij is parttime verbonden aan de School of Accountancy & Controlling van de Nyenrode Business Universiteit. «