Welkom op Boeklezers.nl
Boeklezers.nl is een netwerk voor sociaal lezen. Wij helpen lezers nieuwe boeken en schrijvers ontdekken, en brengen lezers met elkaar en schrijvers in contact. Meer lezen »
» » »
De USM-methode – versie 3 door Jan van Bon
De USM-methode versie 3. Het standaard managementsysteem voor enterprise service managementUSM is een universele, methodische werkwijze om dienstverlening te ma... »
De USM-methode versie 3. Het standaard managementsysteem voor enterprise service managementUSM is een universele, methodische werkwijze om dienstverlening te ma... »
Turbowinst door Sander Klos
<p>Werkelijk elke ondernemer is ernaar op zoek: de formule om zijn bedrijf echt te laten groeien. Niet de gebruikelijke procentjes per jaar, maar exponentieel. ... »
<p>Werkelijk elke ondernemer is ernaar op zoek: de formule om zijn bedrijf echt te laten groeien. Niet de gebruikelijke procentjes per jaar, maar exponentieel. ... »
Het begint in de zandbak door Helga de Boer & Trea ten Kate
<p>Gun jezelf succes en geluk</p><p>Als 4-jarige meisjes bouwden Helga en Trea samen zandkastelen. In 2019 begonnen ze een bedrijf: Platform 9 BV. Ze ontdekten ... »
<p>Gun jezelf succes en geluk</p><p>Als 4-jarige meisjes bouwden Helga en Trea samen zandkastelen. In 2019 begonnen ze een bedrijf: Platform 9 BV. Ze ontdekten ... »
In ’t kort… Verleden, heden en toekomst van project-, programma- en portfoliomanagement door René Hombergen
Modellen om te vernieuwen? Ze bestaan. Onze traditie levert ze ons. Al zeker duizenden jaren. Sinds ruim een halve eeuw zelfs “wetenschappelijk”. En voor zover ... »
Modellen om te vernieuwen? Ze bestaan. Onze traditie levert ze ons. Al zeker duizenden jaren. Sinds ruim een halve eeuw zelfs “wetenschappelijk”. En voor zover ... »
Destructief leiderschap door Joost Kampen
Het eerste Nederlandstalige overzichtswerk van de theorie en praktijk van destructief leiderschap als grondoorzaak van grensoverschrijdend gedrag en wanprestati... »
Het eerste Nederlandstalige overzichtswerk van de theorie en praktijk van destructief leiderschap als grondoorzaak van grensoverschrijdend gedrag en wanprestati... »
Hoe krijg je ze mee? door Annemarie Mars
Organisatieverandering is mensenwerk. Het valt of staat met de manier waarop mensen elkaar bereiken, betrekken, overtuigen, bevragen en inspireren. Want een ver... »
Organisatieverandering is mensenwerk. Het valt of staat met de manier waarop mensen elkaar bereiken, betrekken, overtuigen, bevragen en inspireren. Want een ver... »
Particulier Recherchebureau door Willy Debets
Dit boek is bedoeld voor ondernemers die geconfronteerd worden met interne criminaliteit en misstanden. Zij overwegen om een Particulier Recherchebureau in te s... »
Dit boek is bedoeld voor ondernemers die geconfronteerd worden met interne criminaliteit en misstanden. Zij overwegen om een Particulier Recherchebureau in te s... »
Superfreelancer door Edwin Dijkstra
Toen Edwin tien jaar geleden begon met freelancen had hij geen duidelijk aanbod, durfde geen nee te zeggen en wist niet hoe hij de juiste klanten moest aantrekk... »
Toen Edwin tien jaar geleden begon met freelancen had hij geen duidelijk aanbod, durfde geen nee te zeggen en wist niet hoe hij de juiste klanten moest aantrekk... »
Einde van strategie !? door Anna Plotnikova, Ard-Pieter de Man & Ludwig Hoeksema
Is het nog mogelijk een strategie te ontwikkelen in een onvoorspelbare wereld? Naarmate de bedrijfsomgeving turbulenter wordt, lijkt het nut van strategische pl... »
Is het nog mogelijk een strategie te ontwikkelen in een onvoorspelbare wereld? Naarmate de bedrijfsomgeving turbulenter wordt, lijkt het nut van strategische pl... »
Waarom doen ze het niet gewoon? door Jan Willem van den Brink & Maarten van Os
Hoe zorg je als leider, dat je consultants en techneuten meer bijdragen aan het vinden en tevreden houden van opdrachtgevers? Dat ze buiten hun directe vakinhou... »
Hoe zorg je als leider, dat je consultants en techneuten meer bijdragen aan het vinden en tevreden houden van opdrachtgevers? Dat ze buiten hun directe vakinhou... »
Ideeënbus
