Hoe het 125-jarige concertgebouworkest (KCO) een fenomeen in de muziekwereld is geworden en gebleven Wat hebben het Koninklijk Concertgebouworkest, restaurant e... » 

Hoe het 125-jarige concertgebouworkest (KCO) een fenomeen in de muziekwereld is geworden en gebleven Wat hebben het Koninklijk Concertgebouworkest, restaurant elBulli en de rugbyploeg All Blacks met elkaar gemeen? Alledrie zijn het iconen: organisaties die iets bijzonders maken of doen dat decennia toonaangevend blijft. Waardoor blijven ze zo lang succesvol, terwijl de roem van de meeste organisaties komt en gaat? Toonaangevend bespreekt de drie essentiële kenmerken die de auteurs ontdekten: 1 Compromisloze selectie van talent 2 Samenspel dat het team boven zichzelf doet uitstijgen 3 Drang om grenzen te blijven verleggen Deze elementen creëren een positieve spiraal: door het steeds verder verleggen van grenzen oefent de organisatie meer en meer aantrekkingskracht uit op het beste talent. Onder anderen Mariss Jansons, Robert Reibestein, Jeroen van der Veer en Robbert Dijkgraaf komen aan het woord over hun ervaringen bij het Concertgebouworkest, McKinsey, Shell en het Institute for Advanced Study in Princeton. Het boek geeft zo een unieke inkijk in wat managers en bestuurders voor hun organisaties kunnen doen om een icoon te worden en te blijven. 'Toonaangevend geeft geen recept voor instant succes, maar wel een blauwdruk voor het bouwen van iconische organisaties. Het biedt een wenkend perspectief voor ambitieuze managers met een lange adem.' Robert Reibestein, voormalig hoofd McKinsey EMEA 'De essentie van duurzaam leiderschap is het bouwen aan een organisatie die met elke generatie sterker en meer gerespecteerd wordt. Toonaangevend beschrijft op een indringende wijze een aantal van de hiervoor essentiële elementen. De lessen die gedistilleerd werden uit het bestuderen van een reeks iconische bedrijven en instituten buiten het traditionele referentiekader leidden mij tot een aantal heel nieuwe inzichten.' Thomas Leysen, Voorzitter KBC en Umicore 'Een TomTom om de competentie van uw bedrijf of instelling vele toontjes hoger te krijgen.' Jeroen van der Veer, voormalig CEO Royal Dutch Shell 'Minder goede teams onthouden de enkele keren dat het fantastisch ging. Topteams onthouden die ene keer dat het minder goed ging.' Fergus McWilliam, hoornist Berliner Philharmoniker «