Leidinggeven

Je bent leidinggevende en je hebt het druk, druk en druk. De waan van de dagregeert en tijd voor ontwikkeling en reflectie neem je nauwelijks. Terwijlleidinggev... » 

Je bent leidinggevende en je hebt het druk, druk en druk. De waan van de dagregeert en tijd voor ontwikkeling en reflectie neem je nauwelijks. Terwijlleidinggeven steeds leuker wordt en beter gaat als je tijd die tijd wel neemt.Voorbeelden uit de praktijk van leidinggeven en voorbeelden van modellen,theorieën en inzichten helpen je bij die reflectie en ontwikkelingen. Het helpt jena te denken over je gedrag als leidinggevende en het helpt je bij het kiezen vande terreinen van kennis en vaardigheden waarop je jezelf verder wil bekwamen.De tekeningen van de hand van Maarten Claassen helpen de relativiteit en humorvan leidinggeven in te zien.

Irvin Barnard heeft eerst een loopbaan als politieofficier afgerond en aansluitendeen loopbaan als zelfstandig adviseur en interimmanager. Momenteel is hijwerkzaam als programmamanager bij de rijksoverheid.

LinkedIn contacten over Irvin:Deze aanbeveling schrijf ik enkele maanden na het vertrek van Irvin uit onzeorganisatie. Want nu kan ik weten wat blijvend is. Irvin heeft lichtheidtoegevoegd wat mij betreft. Door humor, spontaniteit en niet op de laatsteplaats: altijd de deur van het kantoor open. Ook voor gepeupel van de vloer,waar ik mezelf in dit verband onder reken. Geen oppervlakkige glimlach, maarwerkelijk vriendschappelijkheid. Klinkt het soft? Concreet heb ik ook door Irvinmeer lef gekregen en ben ik effectiever geworden (en dat is niet per se eenlogische combinatie). Irvin was niet mijn leidinggevende, ik werkte niet eens op‘zijn afdeling’. Maar hokjes zijn niet houdbaar lijkt me als Irvin komt...en soft ishet nieuwe hard..of hart.Irvin is in staat om out of the box te denken en te handelen. 'Kan niet, bestaatniet’, er is altijd een oplossing. Irvin kenmerkt zich door zijn ongecompliceerden kordate handelen. Het is een plezier om met Irvin te werken.On his own unconventional but pleasant way, he managed to bring togetherdifferent interests and people in an almost impossible HR-software project for8 collaborating but different customers. «