Hoezo, de baas?

'Hoezo, mijn mensen? Een remedie tegen modern management' laat medewerkers zien hoe zij zich kunnen wapenen tegen de lijstjesmentaliteit van hun leidinggevenden... » 

'Hoezo, mijn mensen? Een remedie tegen modern management' laat medewerkers zien hoe zij zich kunnen wapenen tegen de lijstjesmentaliteit van hun leidinggevenden. Weerbare werknemers vormen immers een belangrijk ingrediënt van een andere bedrijfscultuur die de mens weer centraal stelt. Maar alleen dat volstaat niet. 'Hoezo, de baas? Van lijstjes naar leiderschap' biedt daarom een eigenzinnige visie op leiderschap. Hoe ga je als leidinggevende om met die weerbare en mondige medewerkers? Wat is er nodig om daadwerkelijk het beste in mensen naar boven te halen? En wat kun je daar als werknemer zelf aan bijdragen?In 'Hoezo, mijn mensen?' laat Katinka Velthuijs aan de hand van voorbeelden en oefeningen zien hoe je als werknemer het heft (weer) in eigen hand kunt nemen in de omgang met je leidinggevende en hoe je weerbaarder kunt worden in onzekere tijden als reorganisaties. Aan de orde komen onderwerpen als zelfbewust handelen en het herkennen van drijfveren van jezelf en je leidinggevende, maar ook gesprekstechniek en geweldloze communicatie. Het is een praktische gids voor medewerkers die weer als mens behandeld willen worden door hun manager.'Hoezo, de baas?' is een handboek menselijk management voor iedereen in de organisatie, van directeur tot uitvoerend medewerker. Het laat aan de hand van de avonturen van manager Michiel en medewerkster Marjan zien hoe hiërarchie door de komst van een nieuwe directeur plaatsmaakt voor vertrouwen en hoe authentiek leiderschap alle lijstjes doet verbleken. De aanloop naar de reorganisatie wordt belicht vanuit het perspectief van zowel de directeur als de werknemers en ook de klant wordt niet vergeten. Een nieuw tijdperk breekt aan voor de leidinggevenden en hun medewerkers, maar niet iedereen is daar even gelukkig mee...Katinka Velthuijs (1968) heeft, zowel in het bedrijfsleven als bij de overheid, ruime werkervaring opgedaan in onder andere de financiële sector en de vastgoedwereld. Thans is zij directeur van een stichting die financiële hulp biedt in urgente probleemsituaties. Via haar eigen bureau Lunare Persoonlijk Raadgever geeft zij trainingen, workshops en lezingen op het gebied van persoonlijke ontwikkeling en leiderschap. «