Als succesvolle bedrijven groeien, worden ze complexer. Die complexiteit leidt ertoe dat ze trager worden, meer kosten maken en minder leuk zijn om voor te werk... » 

Als succesvolle bedrijven groeien, worden ze complexer. Die complexiteit leidt ertoe dat ze trager worden, meer kosten maken en minder leuk zijn om voor te werken. In Flitsende organisaties onderwerpt Kevan Hall het functioneren van dergelijke complexe bedrijven aan een kritische blik.

De auteur werkte bij toonaangevende bedrijven zoals Microsoft, Vodafone en Nokia. Daar viel het hem op dat getalenteerde werknemers meer dan tachtig procent van hun tijd kwijt zijn met samenwerken, overleggen en regelen - en dat de helft daarvan pure verspilling is.

Flitsende organisaties stelt daarom een aantal radicale oplossingen voor, die tegen de huidige opvattingen over leiderschap ingaan:Werk alleen in teamverband als dat echt nodig is.Wees niet altijd en overal beschikbaar.Schaf slaapverwekkende vergaderingen af.Wees geen controlfreak.Neem 'goed genoeg'-besluiten.De auteur
Kevan Hall is CEO van advies- en trainingsbureau Global Integration, dat wereldwijd werkt aan flitsende organisaties. «