Vrijwel alle (grote) organisaties hebben in de afgelopen jaren de taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden ten aanzien van de bedrijfsvoering naar kl... » 

Vrijwel alle (grote) organisaties hebben in de afgelopen jaren de taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden ten aanzien van de bedrijfsvoering naar kleine eenheden binnen de organisatie verschoven. Taken die voorheen door stafafdelingen werden verricht, worden overgeheveld naar de lijn. Personeelsmanagement vormt hierop geen uitzondering. Tegelijkertijd wordt in steeds meer organisaties de kwaliteit van het personeel van strategisch belang voor het succes van de organisatie beschouwd. De vraag doet zich dan voor naar de optimale verdeling van de vraagstukken van personeelsmanagement tussen lijn en staf en tussen centraal en decentraal niveau.

Decentralisatie heeft naast de vele voordelen, ook nadelen. Het behoud van samenhang binnen de gedecentraliseerde organisatie is een belangrijk vraagstuk voor het topmanagement: hoe de voordelen van ondernemerschap op een laag niveau in de organisatie te combineren met de voordelen van een grotere schaal en van samenwerking tussen de decentrale eenheden.



In dit boek komen beide vraagstukken aan de orde. Op basis van onderzoek in organisaties die in verschillende mate en op verschillende wijze gedecentraliseerd zijn, bespreken de auteurs de optimale organisatie-mix voor personeelsmanagement. Tevens bespreken zij de rol van personeelsmanagement bij het nastreven van samenhang in gedecentraliseerde organisaties. Sturen op binding vormt in hun ogen het kernvraagstuk van het personeelsmanagement van de toekomst.

2e druk. «