Welkom op Boeklezers.nl

Boeklezers.nl is een netwerk voor sociaal lezen. Wij helpen lezers nieuwe boeken en schrijvers ontdekken, en brengen lezers met elkaar en schrijvers in contact. Meer lezen »

Meedoen

Boeken

Verandermanagement veranderd
Verandermanagement veranderd
Aan modellen, goeroes en boeken met de volgende succesaanpak voor verandermanagement geen gebrek. Tegelijkertijd leiden discutabele aanpakken tot verspilling... »
 
 
 
 
 

Het boek verandering
Het boek verandering
Het Boek Verandering presenteert de belangrijke principes en kernkennis vanorganisatieverandering, zonder te simplificeren of te ideologiseren. Het beoogt ee... »
 
 
 
 
 

Verandermanagement veranderd
Verandermanagement veranderd
Bij het veranderen van organisaties en gedrag laten managers en adviseurs zich vaak leiden door populaire managementideeën en niet-getoetste aannames. Regel... »
 
 
 
 
 

Veranderkracht
Veranderkracht
Managers worstelen dikwijls met het formuleren van een goede strategie voor de organisatie. Het is vaak moeilijk écht te kiezen en te prioriteren. Alles moe... »
 
 
 
 
 

Gedragsverandering vanuit kwetsbaarheid
Gedragsverandering vanuit kwetsbaarheid
Geïnspireerd door zijn ervaringen in Amerika richtte Peter Ottens Youth Empowerment Through Sports (YETS) op. Deze stichting helpt kwetsbare jongeren in hun... »
 
 
 
 
 

De Nederlandse Unie
De Nederlandse Unie
aanpassing, vernieuwing en confrontatie in bezettingstijd, 1940-1941 »
 
 
 
 
 

De irrationele organisatie
De irrationele organisatie
<p><strong>Verrassende invalshoek die je in staat stelt biases in de praktijk te herkennen, er bewust(er) mee om te gaan en in je voordeel in te zetten.</str... »
 
 
 
 
 

Het Veranderboek
Het Veranderboek
De verwachte gemiddelde levensduur van organisaties is in twee decennia teruggegaan van 20 jaar naar 12,5 jaar. De overlevingskansen nemen af doordat organis... »
 
 
 
 
 

Verandercanvas
Verandercanvas
In vrijwel alle organisaties vinden veranderingen plaats. Variërend van ingrijpende veranderingen zoals een reorganisatie tot relatief kleine aanpassingen i... »